工序管理软件的落地,让蓝景在数字化企业管理中再进一步!

2020-07-15 08:42:05

       随着科技的进步与物联网的发展,数字化管理是企业发展的重要趋势,通过运用现代数字信息技术,我们可以逐步建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、高效运转的监管机制,全面提高供应链的竞争力,提高企业管理效率,降低企业经营成本。

       蓝景作为行业的头部企业,一直提倡科技化,数字化,精准化管理模式,无论是营销流程、业务数据、生产流程还是质量管理都实现了这一目标,同时我们以智研、智造、智服三大体系构建i立体智能价值体系以专注的企业精神和创新的技术力量指导我们不断的革新,2020年在不受疫情干扰的情况下,蓝景逐步落地了工序管理软件,让我们的数字化管理更进一步。

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       2020年2月28日,金蝶K3车间工序管理系统正式在蓝景投入使用,目前每个工序组运行速度较为统一,在所有后工序控制领料,杜绝超前领料效果明显。PDA移动扫码器辅助工序管理运行,方便快捷,提高操作效率。通过系统中关键控制功能的使用,蓝景的订单生产/处理状态可视化,各订单在各工序间的流转路线、生产状态清晰可见。而多维度(订单和工序)查询、定时推送、提醒等功能让蓝景的操作员及时了解任务单的当前运转状态,提高了订单跟踪效率和跟单质量,能够更加快速、准确的发现并解决问题!这一系统的运用实施对于推动我们的生产流程及质量管理也具有重大意义。

■ 有效的过程监控 ■

       蓝景的订单生产过程更清晰  操作人员能在车间工序管理系统上清晰直观的看到订单的状态及各工序间的流转路线,做到了安全生产,避免和减少了事故的发生,并且能够及时发现问题并采取措施,更好的保证我们的产品交期。

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■ 让生产计划更合理精确 ■

       蓝景的生产计划更合理、更落地  车间工序管理系统的“提醒机制”功能,把处于暂停状态的订单,定时定期推送给相关部门和人员,使订单得到及时处理和反馈。其中“尾数”提醒功能,可以直接在系统层面提醒催促任务单尾数,解决尾数处理不及时的问题,保障订单的各工序及订单顺利结案发货。如遇特殊情况,操作人员可使订单“暂停”,如订单信息变更、订单取消、延迟生产等,可待事由解决之后再恢复生产,以此让我们的生产计划可以做到更为精确。

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■ 提高产品输出质量 ■

       进一步提高产品输出质量  蓝景系统中的“工序流转卡”功能清晰的反映出各工序的接收、完工、合格、转出和报废数量等信息,在该工序直接报废、补料或返修等情况,是我们追溯质量问题的重要依据,同时也为我们的研发及生产管理提供了有效参考。蓝景的车间岗位责任更明确,各岗位的劳动生产率和输出质量也得以更为标准化。

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研发设计与生产实践有效融合

       研发设计与生产实践有效融合   通过车间工序的进一步完善,使得设计中心、工程部和生产部各部门之间的联系更加紧密,研发设计与生产实践得以更好的融合,不仅提高了工序间的流转效率和订单的完成效率,更为产品开发、生产工序简化提供了真实可靠的数据。

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订单在线查询,客户反馈更及时

       订单在线查询,客户更放心  凡是使用蓝景K3系统的用户,均可在系统查询当前订单的生产状态,内外贸业务员也可在系统通过销售订单号查询订单产线安排状态,及时给客户反馈他所需求的订单目前的生产状况与交期,让我们的客户更加放心。

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       蓝景数字化的管理模式的进一步发展,使车间工序管理更加游刃有余,在产品交期和产品品质上为我们的客户交出了一份更完美的答卷,我们会继续在企业管理和技术创新的路上不断探索,蓝景光电,不负每一份信赖!


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